在折彎機公司的各個專業領域中，每個領域都建立了由榮譽講師、主講師和助理講師構成的內部講師團隊。
榮譽講師：主要由折彎機公司高管和公司參謀擔任，折彎機 講授戰略發展、企業文化、行業態勢、政策等內容。每個專業領域由講師團隊組成課程開發小組，每年至少開發一門課程，在折彎機公司內部的授課時數不得少于7學時。
折彎機公司內部講師軌制分為選拔、聘任、培養、激勵、退出機制等部門，明確了內部講師的詳細職責、聘用前提、選拔與聘用程序、培養方式、激勵措施以及取消內部講師資格等詳細內容，這樣就保證了內部講師制的推行有詳細的規則作為操縱指引，也樹立了員工對內部講師工作的決心信念。
助理講師：由具有專業背景并對內部講師工作感愛好的員工擔任，評審合格者可擔任助理講師，配合對應專業主講師開發課程，在小范圍和低層次上嘗試授課，努力向主講師提升。
為了區別內部講師的層級，設計對應的課程內容，激勵講師自我發展，折彎機公司將內部講師劃分為以下三個層級。折彎機專業領域的講師小組通過持續授課、總結經驗、完善課程，終極成長為業務骨于，對專業知識進行提煉、傳播，從而進步折彎機公司全體員工的工作效能。此外，折彎機公司還劃定每個專業領域須按照重要性和發展現狀配置對應榮譽講師、主講師和助理講師，并在1-2年內建立一支40人的折彎機公司內部講師步隊。
主講師：主要從剪板機公司中層治理職員及專業領域權勢巨子專家中產生，負責講授財務、人力資源、出產治理等專業內容。液壓機公司持續跟進——介入。人力資源部的重要價值之一體現在對政策和規則的制定土，并使員工在這個政策和規則中能夠施展最大的效能，內部講師推行工作的第一步就是制定規則折彎機 ，明確職責和權限�！τ谡蹚潤C公司這樣的大型折彎機公司而言，規范的講師制顯得很有必要。
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